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少子高齢化が進む中において、適正な人員を確保し、業績を伸ばしていくことは非常に大変なことです。
繁忙になると労使双方の心にゆとりを欠き、「〜のはずだったのに」「〜してくれない」などと期待を裏ぎられたと感じ、ずれが生じ、労使間トラブルになってしまうことがあります。
就業規則の整備・周知、労働条件の明示等が適切になされていることもとても大切なことですが、職場環境を整え、働く方に十分なパフォーマンスをしてもらい業績を伸ばすためには、労使間における些細な事の共有認識の積み重ねが大切であると思います。
「信頼関係を築き、働き、働いてもらうために」を一緒に考え、適切なサポートをさせていただきます。
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 | 年次有給休暇管理表 |
| 年次有給休暇を従業員個人単位で管理するタイプの管理表の様式です。 |  shoshiki078.docx
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このコーナーでは、経営者や管理職が最低限知っておきたい人事労務管理のポイントを会話形式で分かりやすく解説していきます。今回は、最低賃金を確認する方法をとり上げます。>> 本文へ |
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2020年4月より賃金請求権の消滅時効が3年となり、残業代の未払い等がある場合には、最大3年分の支払いが求められるケースが増えています。そこで今回は、改めて割増賃金の計算方法を確認しておきましょう。>> 本文へ |
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今月は地域別最低賃金額の改定が行われます。大幅な引上げとなりますので、最低賃金を下回る従業員がいないかを確認するようにしましょう。 >> 本文へ |
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| 労使協定 |
| 事業場における労働者の過半数代表と締結する協定のことをいう。労働者の過半数代表とは、労働者の過半数で組織する労働組合があるときはその労働組合、労働者の過半数で組織する労働組合がないときは労働者の過半数を代表する者をいう。 |
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