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少子高齢化が進む中において、適正な人員を確保し、業績を伸ばしていくことは非常に大変なことです。
繁忙になると労使双方の心にゆとりを欠き、「〜のはずだったのに」「〜してくれない」などと期待を裏ぎられたと感じ、ずれが生じ、労使間トラブルになってしまうことがあります。
就業規則の整備・周知、労働条件の明示等が適切になされていることもとても大切なことですが、職場環境を整え、働く方に十分なパフォーマンスをしてもらい業績を伸ばすためには、労使間における些細な事の共有認識の積み重ねが大切であると思います。
「信頼関係を築き、働き、働いてもらうために」を一緒に考え、適切なサポートをさせていただきます。
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 | 労働条件通知書[パートタイム・有期雇用労働者用]2026年10月施行対応 |
| 有期雇用労働者を雇入れた際・更新する際に交付する労働条件通知書です。2026年10月より「待遇の相違の内容・理由等に関する説明を求めることができる旨」を明示する必要があります。 |  shoshiki813.docx
 shoshiki813.pdf |
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このコーナーでは、経営者や管理職が最低限知っておきたい人事労務管理のポイントを会話形式で分かりやすく解説していきます。今回は、押さえておきたい常時雇用労働者の定義・カウント方法についてとり上げます。>>本文へ |
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通常、助成金制度は年度単位で予算が立てられており、年度初めに多くの助成金の創設・改廃が行われます。今回は、比較的多くの企業で活用が進む両立支援等助成金について、主な変更点を確認します。>>本文へ |
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今月は労働保険の年度更新手続や夏季賞与の準備があり、総務・人事担当者にとっては慌しい時期となります。そのため、スケジュールを立て余裕をもって準備を進めておきたいものですね。>>本文へ |
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| 雇止め |
| 有期労働契約の労働者の契約満了時に、契約更新を行わずに契約を終了すること。有期労働契約の締結及び更新・雇止めに関する基準においては、使用者は、有期労働契約の締結に際しては、更新の有無と判断の基準を、明示しなければならないとしている。 |
nlb1676.pdf
