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少子高齢化が進む中において、適正な人員を確保し、業績を伸ばしていくことは非常に大変なことです。
繁忙になると労使双方の心にゆとりを欠き、「〜のはずだったのに」「〜してくれない」などと期待を裏ぎられたと感じ、ずれが生じ、労使間トラブルになってしまうことがあります。
就業規則の整備・周知、労働条件の明示等が適切になされていることもとても大切なことですが、職場環境を整え、働く方に十分なパフォーマンスをしてもらい業績を伸ばすためには、労使間における些細な事の共有認識の積み重ねが大切であると思います。
「信頼関係を築き、働き、働いてもらうために」を一緒に考え、適切なサポートをさせていただきます。
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 | 休職辞令 |
| 就業規則の定めに基づき、従業員に休職を命じる際の辞令サンプルです。 |  shoshiki163.docx
 shoshiki163.pdf |
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このコーナーでは、経営者や管理職が最低限知っておきたい人事労務管理のポイントを会話形式で分かりやすく解説していきます。今回は、営業所を開設した際の安全衛生管理体制の考え方についてとり上げます。>>本文へ |
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労働者数が増え50人以上になると、企業（事業場）として実施が求められる事項が出てきます。以下ではその内容と、労働者の定義・カウント方法を確認します。>>本文へ |
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12月となり、いよいよ年末調整の本番を迎えました。今月は冬季賞与の準備もあり、多くの会社で繁忙が予想されますので、体調にはくれぐれもお気をつけください。>>本文へ |
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| 指導票 |
| 労働基準監督官が事業場に対し監督調査等を行い、労働関係法令に明確な違反があるわけではないものの、労働関係法令の趣旨に照らして改善した方が望ましいと思われる事項、後々労働関連法令の違反に繋がる可能性がある事項を改善すべき旨記載し、交付する文書。 |
nlb1648.pdf
